昨文提及做基礎分析,首先要懂得用做老闆的心態去分析一盤生意,並以幾種不同的小生意作例子,說明相類數據在不同行業會有不同看法,因此分析數據分析前要先理解該行業和公司運作。現在就用上市公司來做例子,看看不同行業對解釋財務數據有何影響。
【表1】是根據三份年報按一般財務教科書/財經網站會看的財務比率列出,請你判斷一下哪一組數據較「亮麗」,令你願意投資:
如果只看表1的比率,以盈利能力而言,公司C > 公司B > 公司A。那麼是不是投資在公司C身上?
如果只看【表2】的流動性及資本結構比率,則公司A> 公司C > 公司B。是不是開始感到納悶:怎麼賺錢多的反而流動性及資本結構較差?到底是什麼一回事?
再看經營效率分析【表3】,則公司B > 公司A > 公司C:很明顯嘛,公司B整個現金周期由賣貨起到收錢兼付錢予供應商,才二十六天左右,公司C則需六十四天,足足多了二點五倍。
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好,請你把三部分綜合一起看,到底選哪一家公司?「嗯,公司C賺錢能力最強,負債雖較高,但是流動率高,看來不差,但是串聯其速動率和經營效率看,則出貨和收錢能力一般,很有可能有成堆賣出但未付運又未收錢的貨壓着。公司B在收錢方面最快,但是賺錢能力一般,其速動和流動資產率更低到嚇人,很有機會倒下。公司A看來在流動率,資本結構和經營效率都不錯,可惜,股本回報率又較弱。到底應該選哪個……或者都是看看市盈率和50天線算了……。」
對不起,其實筆者和大家開了個玩笑:上述三組數據都是屬於同一家公司——大名鼎鼎的力拓(Rio Tinto)最近三年的數據:公司A = 2009年;公司B = 2008年;公司C = 2007年。
2007年其實庫存不算特別差,約53.82億美元,較2006年的25.43億美元雖然大大增加,但是主要是因為併購了新礦的關係,而且這些庫存也是預期能在一年內都銷售出去,並反映在2008年和銷售增長不成比例的庫存增長(約4%;但是銷售額卻增長約82%。注意:其存貨成本由2007年起用加權成本計算。
礦業資本密集貨轉慢
因此,如果2008年銷售不佳,庫存額亦應大幅上升)。2008年已熱炒商品,再加上近乎壟斷,如果沒有金融海嘯令銷售及收錢突然在最後一季收縮,以及令其先前收購的ALCAN估值大跌而幾變負資產之餘又做成高昂的利息開支的話,流動資產亦不會收縮到當時幾近資不抵債的地步。
但是,捱過2008年,2009年在商品因基建及濫印銀紙而回復走高後,力拓亦過關及更穩健。
上述分析除了要緊跟行情外,亦要了解礦業本身是資本密集、貨轉不算快速,又和政府政策關係緊緊的行業。因為資本密集,因此,有相當程度負債亦算正常;因為貨轉較慢但又是壟斷行業,資金速動率不算高,卻鮮有「賴賬」;因為和政府開支及貨幣政策均有關係,所以縱使流動資產小於流動債務仍然能捱上一段日子籌錢,並守得雲開。
小的礦業公司如分拆南戈壁(1878)上市的加拿大Ivanhoe Mines,就因為獨特的市場地位,能在三年都大虧損下仍獲力拓等大礦業公司垂青。
再看看另一例子:這公司的邊際利潤率只有區區的3.30%,邊際經營業務盈利率只有5.62%,資產回報率8.20%,股本回報率卻居然達20.53%(即是財務槓桿大),值不值得投資?
按常識,回報小槓桿大的公司,不宜投資。
看看其他比率,似乎確定上述觀點:速動率只有0.2,流動率只有0.9,不但其流動資產比不上流動負債,更要命的是速動率和流動率相差0.7,顯示庫存極高。一盤生意賺得少,庫存高、槓桿大,恐怕會是「日本郵船」——遲早完(「遲早丸」,因為日本人叫船做乜乜丸。)可是,這家公司已生存多年,生意額、利潤和派息每年增長。
另一組數據解釋其奧妙:庫存輪轉期31.1日,這沒什麼;但是應收款收款期只得3.5日,而應付款付款期卻有足26日。因此,整個現金周期 = 31.1 + 3.5 - 26 = 8.6日。
換句話說,一件貨品由入庫開始計,只需8.6日就可以變成公司的現金。因為如此之短的現金周期,所以該公司才敢大量庫存。這麼短的現金周期,除了因為收錢快,更得力於其供應商的一流賒賬期。事實上,其高財務槓桿並非來其銀行的長期信貸(其負債——股本比才0.7) ,而是來自其供應商的「鼎力支持」。
但是,這公司憑什麼得到供應商如此支持?
憑它是沃爾瑪(Wal-Mart),美國數一數二的大型廉價貨品大賣場。它控制了如此之高的市場份額和大量銷售點,以致供應商不得不儘量滿足它去維持大訂單。廉價品既是日用品,又用現金/等同現金交易,只要能維持低廉價格和方便泊車的銷售點,毋須擔心銷路和現金流問題。
找出命脈 比對數據
由上述各例子可見,基礎分析並不只專注於數字,更要理解行業本質,因為每個行業及每家公司營運不同,對數據的演繹亦有所不同。因此,筆者在以前的文章中曾經將騰訊(700)比作地產商,就是要更深入了解各行業的營運和賺錢方式,找出命脈,然後才和相應數據對比,免受數據太多干擾之餘,從中找出投資於某公司的理據,以及看出前景和風險。
二之二
dtwchan@yahoo.com
Tuesday, May 18, 2010
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